Axel Boudailliez

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Présentation

Des Achats, au Commerce en passant par la Logistique, j'ai acquis une expertise dans des secteurs variés de l'Industrie tel que l'Automobile, l'Electronique Grand Public ou la Robotique. Je souhaite aujourd'hui approfondir mes connaissances au service d’une entreprise innovante et en mouvement.
Bonne communicante, dynamique et passionnée, n'hésitez pas à me contacter si mon profil vous intéresse !

Expériences

Directeur Achats et Assurance Qualité Fournisseurs

ThyssenKrupp Elevator Manufacturing France
Depuis septembre 2013
  • Membre du Comité de Direction du site (450 personnes-100M€ CA)
  • Management équipe Achats Stratégiques, opérationnels et AQF
  • Suivi SQCD (Sécurité / Qualité / Coût / Délais) du panel fournisseurs
  • Gestion de plus de 80 millions € d'achats
    (80% CA usine TKEMF)

Responsable des Achats et des Approvisionnements

SEPRO ROBOTIQUE
Janvier 2011 à août 2013
  • Management équipe 10 personnes
  • Définition stratégie et panel achats internationaux – environnement technologique de pointe petites et moyennes séries(budget 23M€)
  • Mise en place et qualification de la base fournisseurs mécaniques, mécatroniques et électroniques.
  • Gestion des nouveaux projets et développement nouvelles gammes de robots
  • Mise en place d’indicateurs de suivi et de performance inter filiales.

Acheteur projet Land Rover - Aston Martin

Valeo Lighting North Europe
Janvier 2008 à janvier 2011
  • Responsable d’un budget de 60 millions d’Euro d'Achats pour 2 projets
  • Gestion développement projet de la phase R&D jusqu’à l’industrialisation des pièces achetées
  • Mise en place et qualification de la base fournisseurs (60% Asie et Europe Centrale)
  • Supply chain management, gestion des projets et de l’industrialisation
  • Mise en place des démarches qualité en interne et chez les fournisseurs (audit de processus, optimisation des coûts)
  • Plan de validation des composants, suivi et rédaction du cahier des charges fonctionnel, suivi des AMDEC et des plans de surveillance (Poka Yoké, TPM, SPC)

Business Manager FORD PAG

Valeo Lighting North Europe
Janvier 2005 à janvier 2008
  • Élaboration de la stratégie commerciale, du processus commercial et suivi de sa performance, membre de l’équipe de direction
  • Rédaction de contrats et responsable des plans d’engagement d’affaires
  • Responsable des comptes clients Ford, Volvo, Land Rover et Aston Martin
  • Responsable des décompositions de coûts et de la marge future des projets
  • Connaissance et application des normes automobiles Q1, PPAP, SDAM

Responsable Logistique Clients

Valeo Lighting North Europe
Janvier 2002 à janvier 2005
  • Création et management de l’équipe Administration des ventes avec 7 ingénieurs et de 5 agents magasin d’expédition
  • Responsable de l’ordonnancement usine (700 personnes- 10 lignes de production)
  • Mise en place et gestion du PIC (Plan Industriel et Commercial : 12 mois), du PDF (Plan de Fabrication : 6 mois) et PDP (Plan de Production : 1 à 10 semaines)
  • Gestion des indicateurs de stocks (throughput time) et des taux de service clients
  • Rédaction cahier des charges ERP et mise en place SAP

Supply Chain Manager / Responsable achats capacitaires

PHILIPS / Téléphonie mobile, Le Mans
Janvier 1998 à janvier 2002
  • Management d’une équipe de 5 approvisionneurs mécaniques au sein du service logistique
  • Responsable achats outillages : garantie des capacités mondiales des fournisseurs mécaniques par rapport au plan de production (MPS)
  • Responsable des investissements moules et des capacitaires usine
  • Création et qualification de la base fournisseurs moules (80% Asie)

APPROVISIONNEUR

PACKARD BELL NEC
Janvier 1997 à janvier 1998
  • En charge des approvisionnements du portefeuille Software
  • Etude des prévisions, gestion des stocks

Compétences

  • Animation d'équipes pluridisciplinaires ingénieurs ou techniciens de 5 à 12 personnes en direct
  • Gestion d'équipes projets industriels/ commerce/ R&D
  • Fixation des objectifs - Suivi des résultats de chacun - Suivi de tableaux de bord de management
  • Définition des orientations stratégiques achats d'un projet ou d'une entreprise - Optimisation et création de panel national et international
  • Définition et suivi des objectifs de performance des achats, analyse des résultats et identification des axes de progrès
  • Utilisation de nouvelles techniques d’achats (Supplier development, design to cost)
  • Négociation nationale et internationales dans de multi-secteurs d'activités et avec différentes tailles d'entreprises
  • Elaboration de cahiers des charges types, contrats types.
  • Elaboration ou évolution des procédures de gestion des achats de l'entreprise
  • Lean management
  • Amélioration Continue de la Supply Chain (Kanban, FIFO,JAT)
  • Mise en place et animation des processus PIC /PDP
  • Gestion terrain / magasin logistique
  • Gestion transports internationaux
  • Animation des outils 5S, QRQC, AMDEC
  • Anglais - courant / pratique professionnelle
  • Allemand - scolaire
  • Russe - débutant
  • Bonne connaissance des process et des caractéristiques techniques des pièces mécaniques (alu, acier), des process de plasturgie

Loisirs

  • Golf - pratique régulière
  • jogging
  • Nombreux voyages internationaux personnels et professionnels - bonne connaissance de l'Asie